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人が変わる！その瞬間をデザインする
私たちは、企業の人財開発・育成を支援するコンサルティング会社です。
研修やコーチングを通じて、働く人が自ら成長し、行動を変えていくプロセスを科学的かつ実践的に支援しています。
「アカデミックな知見」×「生成AI利活用」×「現場の実践行動」を結び、
講師・コーチ・研究者と協働で「行動変容が起きる仕組み」を探究。
学びの効果を持続させるサービスを磨き続けています。
PICK UP - Seminar
■先着順、個社別に実施
・12月９日(火) 15:00-15:50 ／ 16:00-16:50
・12月11日(木) 15:00-15:50 ／ 16:00-16:50
＊12/10(水)15時〆切
◇好評につき、追加開催決定！
・12月18日(木) 15:00-15:50 ／ 16:00-16:50
＊12/16(火)15時〆切
生成AI活用が進まない！
業務効率が「数日→数分」に変わるのに、
使われない本当の理由とは
■ 企画背景
生成AI活用が個人任せのままで、組織的導入が進まない企業が多いことによります。各業務内容に踏み込んだ「ショートコンサル」形式（無料）で、
具体的なAI活用ポイントを見立てる場をご案内することにいたしました。
■ このような方におすすめ
・業務フローを踏まえた「AIが効果を発揮する箇所」の特定をしていきたい
・AI活用を個人任せにしない「社内標準化」の考え方に困っている
・情報漏洩を避ける安全な利用方法に悩んでいる
・翌日から使える「業務に合わせたプロンプト」が欲しい担当者の方
・AI導入が進まない組織的原因（業務・人・仕組み）に課題感をお持ちの方
■ 専門家・エンジニア によるショートコンサル（無料）
株式会社Saira 代表取締役 佐藤 遼河氏
・企業向けのAI実装コンサルタント
・生成AIとAPIを活用した業務自動化システム開発
＜実績＞
・航空券の自動見積AIシステム
・ライブコンサートファン向けマッチングプラットフォーム（国内外展開）など、AI実装・業務自動化・Web開発の現場を幅広く経験してきた実務家。
Solution
人の成長に欠かせない「行動変容」
研修を行っても変われない理由とは
なぜ、組織 2：6：2の法則の「2」しか、自走できる人財はいないのでしょうか？
どのような人財開発、育成が必要なのでしょうか？
自社のリーダーシップ開発、育成・研修でお困りの方へ
このような課題をお持ちの方は是非、ご一考ください
1）リーダーシップ開発、育成の中で、成果が見える化できていない
2）管理職研修が多すぎて、受けただけになっている、次世代リーダーが育っていない
3）1on1ミーティングの弊害が時おり聞こえてくる
4）部長、課長の中でも部下育成のスキル差が激しい
5）エンゲージメント・サーベイでデータは蓄積されるが、施策を打っていない
6）上層部が過去の成功体験から抜け出せず、ハラスメントが起きている
さらに詳しく
セミナー情報（過去開催分）
【HR無料セミナー】受付終了
人事のための生成AIラボシリーズ - HR Generative AI Lab
シリーズでお伝えする本セミナーの第1回を開催します。
人事の皆様が 「自分で生成AIを活用し、業務を変革する力」を身につける学びの場です。
◆第1回：11月6日（木）14：00－15：00（オンライン・ライブ配信）
ChatGPT以外にもこんなに！業務効率化できる生成AIツール紹介
ChatGPTだけではもったいない！Claude・Gemini・Copilot・Perplexity・Notion AI‥
あなたの人事業務を加速させる「AIツールの戦国時代」を徹底比較。
ルジュナ代表・中川直紀が、HRサミット(HRpro)に登壇！
株式会社キーコネクションズ × ルジュナ合同会社
9/17（水）13時 ～ 10/29（水）17時
【アーカイブ配信：終了】
【3／26（水）オンデマンドウェビナー】 終了
今から間に合う新入社員研修対策！
研修効果を高める行動変容コミュニケーション戦術
「研修前・後改革」から「学ぶ組織化」へ
◆新入社員研修で座学や実習を行うが、その後の知識活用、現場実践についてはどのように見える化したらよいか（頻度や期間、ツール等）。
◆新入社員を受け入れる側として、どのように学んだことを活用できるようにマインドセットすべきか（学びが活かされる組織風土とは）。
心当たりのある方は是非、情報活用してみてはいかがでしょうか。
研修フォローを前提とした捉え方、受講者との接点づくりが見えてきます。
【3／25（火）オンデマンドウェビナー】 終了
新入社員研修にも活用できる！
どうすれば行動変容が起き、具体的にデータ収集できるか
◆例年、新入社員研修で多くのインプットを行うとしても、知識を実践レベルに落とし込めない課題。
◆さらに、配属先の上司・先輩社員の期待と異なり、新入社員が研修の学びを上手く活用できない課題。研修評価の低下につながってしまうケースです。
心当たりのある方は是非、情報活用してみてはいかがでしょうか。
研修効果の出し方やデータ収集の観点が分かります。
過去開催分（2024年）
【10／30（水）オンデマンドウェビナー】終了
研修効果を高めるための、受講者とのコミュニケーション戦術
～「研修前・後改革」で、変化に強い「学ぶ組織」へ～
研修の受け身マインドを変え、行動変容を起こす受講者とのコミュニケーションはどうあるべきでしょうか？
社員変化を組織成長につなげる視点についてもご紹介します。
【10／29（火）オンデマンドウェビナー】終了
部下が本当に求めているフィードバックとは
～エンゲージメントを高め、自律型人材を増やすために上司がやるべき3つのこと～
エンゲージメント低下の主な原因は、上司・部下の関係性にあります。日本は世界と比べ仕事の熱量が低く「静かな退職」の先進国とも言えます。
仕事にやりがいを感じ、安易な離職に繋がらないための方策に触れます。
*14時から開始いたします
【10／28（月）オンデマンドウェビナー】終了
自律型人材育成を進める秘訣とは
～研修後に行動変容を起こすための、具体的なデータ収集方法～
自律型人材を増やすためのセミナー第2弾です。第1弾の行動変容データ化の重要性をより具体化します。
今回は研修効果測定で役に立つ、具体的な行動変容データ収集方法をご紹介します。
プレスリリース
2024. 12. 26【プレスリリース】
ルジュナ合同会社（人財育成コンサルティング）、株式会社キーコネクションズの増資を受け、事業基盤を強化
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詳しくは、下記までお問い合わせください。
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